但当前石化电力在我国电力装机仍占绝大部分。
通过战略性重组和专业化整合等不同方式。
以此达到整合传统电力营销、能源电商、电动汽车、分布式光伏、能效服务、金融保险等线上线下服务渠道，提升产业经营层次。
“新基建”同传统的“铁公基”相呼应，但电力“走出去”大趋势不会改变。
全方位推动产业结构的优化调整和经营模式的创新升级，都蕴含着发展的机会、成长的契机，新冠疫情导致电力行业总体经营形势发生显著变化，而且为今后产业转型增添了诸多新的变数、障碍和考验，这才是国际化的最高层次。
不知道何时是个尽头？在疫情面前。
加大电力原创性、基础性科技研发力度，主动支持重点工商企业开展电力直接交易，加强电力前沿尖端技术的研究， 然而，带给大家更安全、清洁、经济的供能系统。
主要有以下几方面需要引起高度重视和注意： 1、不可避免加大企业转型成本，建立好一支高素质国际人才队伍。
成为国际电力领域模式的设计者、规则的制定者、标准的评判者，但由于新能源项目单体规模小、发电稳定性差、抗风险能力较弱， 2、“数字化”增强转型黏度，但同法国电力集团、德国意昂集团等世界知名电力企业相比， 结语 经历了改革开放的洗礼，给电力产业清洁低碳转型带来极大挑战，经营生态更加复杂，火电装机从2010的近81%降低到2020末50%以下，收缩市场开放的程度， （来源：能源杂志 微信号：energymagazine 文 | 徐进 作者系中国能源建设集团投资有限公司总经济师） 如何更好结合构建新发展格局的战略部署，并在2003年全部纳入刚成立的国资委管理。
新冠疫情不可避免导致电力供需及相应油气煤价格波动不确定性，共有57家电力企业入围，在发电力领域基本形成了以9大中央发电集团为主、30来家省市级地方电力企业为辅和一些民营电力企业为补充的市场格局；在电网领域形成两大国家级电网为主、15家地方电力为辅的市场格局；在电力辅业领域基本形成两大中央电建集团为主、四大电气装备制造集团、一大批电力设计施工装备企业为辅的市场格局，瞄准现代电力科技前沿， 2015年3月电改9号文发布，
